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时间:2014-08-29   点击:(1809)  字体: 《大》《中》《小》


同志们:

       千里之行始于足下,再宏伟的目标也要一步步实现,再科学的设计也需要人来实现,在座的各位和公司全体员工是ag亚游公司实现战略目标的核心,为了保障战略落地,ag亚游要提升管理水平,提高运作效率,同时改进激励机制,从股权、薪酬和绩效等方面提升激励力度,使员工分享企业发展带来的收益。

       为此,ag亚游准备采取以下行动:

       一、进行股改,并开展股权激励:以投资控股型企业集团为蓝图设计股改方案,建立治理架构、优化决策与授权机制,设计股权激励方案,增加年轻骨干力量,针对公司实际情况及核心骨干人员,建立股权激励机制。

        二、治理与组织机构保障:建立与未来战略相匹配的组织与管理体系。在战略规划之后,随着业务转型、经营模式的改变配套进行组织转型。加强集团管控,提高集约化经营管理水平。落实部门职能、岗位职责,完善相关管理制度,建立和优化配套流程。

       三、人力资源保障:基于未来人才需求的数量与结构差距,加强人才引进和培养。根据行业水平、岗位价值和企业支付能力三个方面要素设计薪酬与绩效考核机制,为员工发展设计纵向和横向的职业发展通道,建立业绩、能力、态度结合的全面评价体系。

       四、加强信息化管理。建立信息沟通制度,及时收集市场、经营、财务、项目等各方面信息,并进行统计、分析、存档、共享,为管理提供依据。建立信息沟通统一的模板。逐步提高企业信息化管理水平。

        同志们,战略规划宣贯仅是战略实施的第一步,如何切实有效的将战略规划方案深入到每一位ag亚游员工心中,成为ag亚游工作的风向标,并逐步落实,从而促进目标实现,我提三点要求:

        1、提高认识,加强组织领导

       成立战略推进小组,由集团各高层人员担任各小组组长,负责战略方案总体推进工作。各战略推进小组要立即落实所辖单位战略宣贯安排,参加各公司战略宣贯会,不走过场,抓好战略规划方案的贯彻落实,切实将工作落实到实处。各单位负责人要高度重视,统一思想、统一行动,明确各项目战略宣贯负责人,分工明确,责任到人。借助公司网站、工作办公平台及企业内刊,进行宣传贯彻,确保将战略规划思想精神传达到每一位员工。

       2、深入领会,明确战略兴企重要意义

       基于外部市场环境和公司实际情况制定的1515战略规划方案很好的明确了企业发展的5年、10年、15年发展目标,突出了各个阶段的工作重点,ag亚游要塑造出无坚不摧的凝聚力、向心力,扎实推进各项工作,一步一个脚印,使企业顺应市场变化,以长远的、具有前瞻性和可操作性的战略实现企业可持续发展,以高起点会就企业发展宏伟蓝图。

        3、坚定信心,确保战略目标顺利实施

       今天参加宣贯会的都是集团中高层人员及核心骨干力量,ag亚游必须高度重视,认识到战略规划方案落实的紧要性、必要性。战略实施过程中问题是不可避免的,不论出现任何情况、任何问题,都不能退缩。ag亚游一定要下定决心,开弓没有回头箭,ag亚游的路只有前进没有后退,必须坚定不移地走下去。

       同志们,贯彻实施好战略规划方案,意义重大,任务繁重,使命光荣,集团上下要迅速行动起来,以饱满的热情和激昂的斗志,积极投身到战略规划实践中来。前进的号角已吹响,ag亚游的目标已明确,企业这艘大船能否成功抵岸,取决于ag亚游能否同心协力,能否团结一致,只要ag亚游坚定信念,解放思想,凝心聚力,奋发进取,不畏艰难,就一定能够实现集团宏伟目标。


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